| 「商い精神」を知っていますか？ |
会社でよく「商い精神」という言葉が出てきます。
それも部長、課長から。
使い方は、
「商い精神を持ってお客さんと接しろ！」
「いつでも商い精神を忘れるな！」
など。。。
そこで私はふと考えるのですが、
「部長、課長は、商い精神のことを本当に分かっているのかな？」
と。
少なくとも、
自分自身のお金を使う、つまり、自分自身でリスクを負うこと
をやらないと、
「商い精神」なんて分からないんじゃないか、と思うのです。
彼らは、決して自分のお金を使っていないし、
失敗しても会社が損をするだけで、
部長、課長は「私の責任です」と、かっこつけて言うぐらいです。
私はまだひよっ子ですが、
自分でリスクを負って投資をしています。
失敗したら、もろに自分自身に返ってきます。
「商い精神」って使うのはかっこいいんですがね。。。
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| 大器晩成 |
週間少年マガジンに連載中の
新約巨人の星「花形」
に掲載されていた言葉が、なんだか心に響きましたので紹介します。
「大器晩成」（たいきばんせい）とは、老子の言葉で、
大人物は徐々に大成するという意味。
一般的にはそうなんですが、その言葉には続きがある。
大器（たいき）は晩成（ばんせい）す
大音（だいおん）は聲希（こえまれ）なり
大象（たいしょう）は形無（かたな）し
意味は、
「大きな器は出来上がっていないように見え、
大きな音はその響きが聞き取れず、
大きな形は形として見えない。
真に大きな存在とはそういうものだ。」
そんな大きな存在になりたいです。
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| 仕事を相手に押し付ける |
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花粉症がおさまってきたマイナストルネード所長です。
札幌は寒い日が続いています。
さて、１つの仕事をチームで遂行する場合、
一般的に「体制」「役割」を決めてから、
仕事をすると思います。
しかし、私の職場は、そんな「体制」はまったく無視です。
チームリーダーが役割を無視して、自分の作業を部下に丸投げします。
部下はどうするかというと、
最初は文句を言わずに与えられた仕事をこなします。
でもそのうち、仕事が多すぎてアップアップになってきます。
そんなとき、チームリーダーに「仕事を手伝ってくれないか」と、
助けを求めても、チームリーダーはなぜか頑なにそれを拒否します。
自分は部下に仕事を押し付けるのに、
その逆に仕事を手伝ってくれません。
なんだか釈然としませんよね。
「見返りを期待しているわけではないんですけど。。。。。
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| リーダーシップとは、指示を出すことだけではない |
久しぶりの投稿となります。マイナストルネード所長です。
今日は、私が今も追い続けている「理想のリーダーシップ」の話をします。
私の周りにいるサラリーマンは、上司、同僚、部下、だれもが、
リーダーシップ＝指示を出す人
と思っています。
間違っていないと思いますが、私の考えとは違います。
それに、
この考えだと自分勝手になりがちで、
うまくチームワークが育たないです。
というのは、
上司からすると、
「俺は偉い。リーダーだから、お前ら部下に指示を出してやる。何でも言うことを聞け！」
と高飛車な態度になってしまいます。
相手の話なんて聞く気なんて、さらさらありません。
では部下の場合はというと、
「あんたはリーダーなんだろ？偉いんだから指示を出してくれよ。答えをくれよ！」
と自分で何も考えない態度になってしまいます。
いかがでしょうか？
私は、
リーダーシップ＝やる気を出させること
と考えています。
リーダーは、一人で仕事をしているわけではありません。
それは、部下や同僚も同じことです。
自分のチーム、仲間と一緒に、力を合わせて困難に立ち向かい、
最終的な目標を達成するのが、
リーダーの役目です。
自分の地位を誇示するのが、リーダーシップではありません。
少し長くなってしまいました。
今日はこのへんで。
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