| 「商い精神」を知っていますか？ |
会社でよく「商い精神」という言葉が出てきます。
それも部長、課長から。
使い方は、
「商い精神を持ってお客さんと接しろ！」
「いつでも商い精神を忘れるな！」
など。。。
そこで私はふと考えるのですが、
「部長、課長は、商い精神のことを本当に分かっているのかな？」
と。
少なくとも、
自分自身のお金を使う、つまり、自分自身でリスクを負うこと
をやらないと、
「商い精神」なんて分からないんじゃないか、と思うのです。
彼らは、決して自分のお金を使っていないし、
失敗しても会社が損をするだけで、
部長、課長は「私の責任です」と、かっこつけて言うぐらいです。
私はまだひよっ子ですが、
自分でリスクを負って投資をしています。
失敗したら、もろに自分自身に返ってきます。
「商い精神」って使うのはかっこいいんですがね。。。
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| 仕事を相手に押し付ける |
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花粉症がおさまってきたマイナストルネード所長です。
札幌は寒い日が続いています。
さて、１つの仕事をチームで遂行する場合、
一般的に「体制」「役割」を決めてから、
仕事をすると思います。
しかし、私の職場は、そんな「体制」はまったく無視です。
チームリーダーが役割を無視して、自分の作業を部下に丸投げします。
部下はどうするかというと、
最初は文句を言わずに与えられた仕事をこなします。
でもそのうち、仕事が多すぎてアップアップになってきます。
そんなとき、チームリーダーに「仕事を手伝ってくれないか」と、
助けを求めても、チームリーダーはなぜか頑なにそれを拒否します。
自分は部下に仕事を押し付けるのに、
その逆に仕事を手伝ってくれません。
なんだか釈然としませんよね。
「見返りを期待しているわけではないんですけど。。。。。
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| ラストスパートがんばってください |
前回の日記で、楽天の「お気に入り」機能はすばらしいっ！
という話を書きましたが、
偶然にもそのあと、「FC2ブログ友達機能」なるものがリリースされた。
ちょっと、期待しています。
週末、使ってみようと思う。
さて、私の参加している会社のプロジェクト。
今月末が納品なので、ただいま大忙しです。
私が口をすっぱくして、プロジェクトの問題点を話してきたのに、リーダーはまったく聞く耳を持たず。
納品まで1週間となってしまいました。
当然、作業の積み残しがたくさんあります。
3連休、そのリーダーと作業担当者は、休日出勤で作業するみたいです。
3連休中に、そのリーダーから電話がかかってこないか、ドキドキものです。
でも、すでに連休は予定が入っているので、申し訳ないですが居留守を使おうかと思います。てへっ
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| 色々あった週末 |
週末は３連休でした。
睡眠はたくさん取れたと思います。
さて、不動産に関して動きがありました。
そこで悩みが多く出てきましたが、ネットワークが解決してくれそうです。
様々な成功本に書かれてあるのは、「最初の一歩を踏み出す」ということ。
一歩を踏み出さないと、何も始まりません。
野球で言うと、ボールを投げなければ始まらないし、バレーボールだとサーブをしないと試合は始まりません。
これは大事だと思います。
そして次に、ネットワークを作るのが大事だと思います。
一人で悩んでいても、所詮は限られた脳みそです。
仲間を増やして、ネットワークの力で乗り切ることができれば、悩みも解決が早いです。
今回も、大工の仲間、仲介業者、投資仲間、家族、などみんながいたから、解決に向かえそうです。
1年前には考えられなかった光景です。
ネットワークが強固になってきたなぁ、とつくづく思います。
私は、まだまだ発展途上ですが、一歩ずつ前に進んで行きたいです。
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| 資格が役に立つ？ |
１０年ぐらい前に、転職に有利になるかもしれないと、
・無線系の資格
・電気通信系の資格
を取得した。
その系の会社には、必ず一人はいなくてはならない資格で、”名前貸し”とかもよくあるようだ。
それも１０年前。
資格を持っていたことを忘れていた。
しかし先日突然、現職場の総務から電話があり、
「あなたの資格が業務に必要なので、資格者証のコピーを提出しなさい」
とのこと。
一方的過ぎる。多分、認可を受けるのに私の名前を登録するのだと思うのだが、私にもリスクがあるだろう。
上司に話して、一時金○万円をもらえることになったが、これから業務で入ってくる収入に比べても、屁のような金額だ。
会社を辞めるときに、どういう反応をするのか楽しみだ。
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| 大きな渦の真ん中に・・・ |
先週1週間、急な飛び込みの作業が入った。
私ともう一人の計2人で作業を行った。
気になったのは、我々のプロジェクトリーダーの言動だ。
仮にＹ氏と呼ぼう。
Ｙ氏は、作業開始にあたり、お客さんとの大事な打ち合わせをすっぽかして、我々二人に丸投げだった。
さらに、我々の作業進捗も真剣に見ようともせず、のらりくらりと別の仕事に逃げ、挙句には定時過ぎると、とっとと我々を残して帰ってしまっていた。
今、このプロジェクトのみんな（約２０人）は、Ｙ氏も含めてモチベーションがかなり下がっている。
納品まであと1ヶ月を切った。
最後の踏ん張りどころだが、みんな、何をどうすればよいのかが、いまだに分からずにいる。
そんな、大きなマイナストルネードの真ん中に、サブリーダーである私がポツンといる。
私は今のプロジェクトに今年の途中から参加を始めたが、その時点ですでに大きなマイナストルネードになっていた。
あきらかな「失敗プロジェクト」であった。
いろいろと試行錯誤を繰り返して、切り崩そうとしたが、結局、マイナストルネードは少し停滞しただけで、勢力が弱まらなかった。
これから腕の見せ所だ。。。
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| 皆既月食を観測した。。。感動 |
今日は「皆既月食」でした。
会社から早めに帰ると、妻がそのように教えてくれました。
すでに息子は昨年買ってあげた「天体望遠鏡」を出してスタンバイ。
キレイにみれました。
感動です。
６年に１回ということは、次に見れるのは息子が高校生の時かぁ。。。
その時も、息子と一緒に見たいなぁ。。。
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| カエルを食べてしまえ！ |
お盆明けの会社初日。
いつものことなんですが、なかなかやる気が出ませんでした。
しかも、仕事はたくさんある。。。
そんな時、最近読んだ本のタイトルを思い出しました。
カエルを食べてしまえ！
本当にカエルを食べるのではなく、「カエル」とは「一番大きく重要なこと」の例えです。
得てして、そのようなものって、面倒なことが多いですよね。
ついついそれを後回しにしてしまう。
でもこの本の教えは、
「一番重要でやっかいな事からすませなさい！！そうすれば、その日の最悪事はもう終わったと安心して過ごすことができる」
ということです。
私も、マイナストルネードに陥る前に、この言葉を思い出して、その日一番の「やっかいな仕事」をすぐに片付けました。
そのおかげで、気分良く昼食を食べることが出来ました。
みなさんも試してみてください。
先にカエルを食べちゃいましょう！
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「カエルを食べてしまえ！」ブライアン・トレーシー著
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| フランクリン・コヴィー システム手帳 |
レバレッジ・シンキングを読んで、時間を上手に使うことが大切だと思いました。
今までの私は、
１００円ショップで買ったポケットサイズのメモ帳を常に持ち歩き、
思い付いたアイディアやタスクをそのメモ帳に書き出し、
さらに、家に帰ってからマイクロソフトのOutlookにそれらを入力する、
という風にしていたのですが、なかなか上手くタスクと目標と日付をリンクできていませんでした。
PDAも持っていたのですが、カバンに入れていたら液晶が割れる始末。
それにPDAって、私の会社では使っている人が少なく、使っていたら目立つんです。
そんな時に、周りの人が「フランクリン・コヴィー」のシステム手帳を使っていたので、興味を持ちました。
また、先日カラーコーディネートのセミナーに参加して、
「ビジネスの道具はあなた自身を表しているので、多少お金がかかっても良いものを身につけた方が良い」
と考えるようになったのもあり、
ちょっと高価でしたがこのシステム手帳を購入しました。
本日商品が到着！
今日から活用します！
使用感や工夫などは今後アップします。
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